Tablet finalmente dominado. (diário de desenvolvimento)

[enigmabox]

Conheço uns dois que tinham MBA e hoje são taxistas! hehehhe
Estranho né?

[msamsoniuk]

em 20 anos de mercado eu vi empresas com faturamento de bilhoes de dolares afundando pq apostaram na estrategia de parar a producao propria e usar solucoes de mercado. a resposta do mercado eh sempre a mesma: se vc tem o que o mercado tem, vc nao serve para nada.

Em 10 anos de mercado aprendi que:

-> Plaquinha vendo por R$ 10,00
-> Plaquinha acima, montada em painel elétrico, com bornes, manual, start-up rende R$ 1000,00
-> Instalação da infra para o quadro acima, incluindo tubulações, fiação..., assistência, rende R$ 100000,00.

Logo, dá pra abrir mão de fazer a plaquinha. Ou ainda, dá pra mandar fazer só por conta do ego, não faz diferença.

[Red Neck Guy]

Monta a tua empresa, arruma os clientes e o mercado. Espera passar uns e anos depois me fala o que aconteceu.
Só teorizar é fácil, dá a cara pra bater. Eu não sou fodão como vc em tecnologias, mas nem por isso quer dizer que eu seja um mané.

em 20 anos de mercado eu vi empresas com faturamento de bilhoes de dolares afundando pq apostaram na estrategia de parar a producao propria e usar solucoes de mercado. a resposta do mercado eh sempre a mesma: se vc tem o que o mercado tem, vc nao serve para nada.

Em 10 anos de mercado aprendi que:

-> Plaquinha vendo por R$ 10,00
-> Plaquinha acima, montada em painel elétrico, com bornes, manual, start-up rende R$ 1000,00
-> Instalação da infra para o quadro acima, incluindo tubulações, fiação..., assistência, rende R$ 100000,00.

Logo, dá pra abrir mão de fazer a plaquinha. Ou ainda, dá pra mandar fazer só por conta do ego, não faz diferença.

[fabim]

Pelos próximos 5 meses não...

certo ...

...eu ainda não pedi conta seu burro !!

pedir as contas? vishhh ... ainda bem que sou burro!

Orlado, eu vi aqui recentemente mente. umas 10 pessoas pedindo conta, todas elas com 10...15...20 anos de casa !!!

Eu penso assim:
Mes que vem vou começar engenharia, pós, vou fazer doutorado, pós vou virar pedagogo de engenharia, e viver na maciota...
Eu tracei estas metas preu !!!

Penso em montar algo, mais pra coisa pesada, nada de circuitinhos, entende ? Estou procurando ainda o que vou fazer.

[_blackmore_]

fabim

eu vi aqui recentemente mente. umas 10 pessoas pedindo conta, todas elas com 10...15...20 anos de casa !!!

e eu pensando que fui burro pedindo a conta com 6 meses de casa!!

Mes que vem vou começar engenharia, pós, vou fazer doutorado, pós vou virar pedagogo de engenharia, e viver na maciota...
Eu tracei estas metas preu !!!

e neste ponto eu só posso dizer que desejo-lhe sorte em sua empreitada!!

Penso em montar algo, mais pra coisa pesada, nada de circuitinhos, entende ?Estou procurando ainda o que vou fazer

fiquei sabendo que estão abertas as inscrições para quem quizer trabalhar como pedreiro, carpinteiro, mestre de obras e afins lá no Pará ...

Mas ó bixo, não leve pelo lado mau da coisa ... mas para mim (com conhecimento de causa) pedir a conta talvez seja menos inteligente que ficar onde está, engolindo umas pererecas de vez em quando.
Só saia quando estiver firme com seu próprio negócio! Mas você que sabe o que é melhor po cê.
Abraço!

[msamsoniuk]

opa! eu jah fiz a experiencia mais de cinco anos atras: peguei o q eu conhecia, arrumei dois socios e metemos ficha. eu estava vindo do mercado de telecom e trazia toda uma bagagem tecnologica que os concorrentes nunca haviam visto. e daih foi uma verdadeira blitzkrieg: em um ano conseguimos 200 clientes e quebramos dois concorrentes. mas entao pintou o dilema: continuar crescendo e diversificar ou colher os frutos do investimento... bom, no segundo ano conseguimos sustentar uma taxa de retorno de 1000% e eu confesso que fui capitalista demais: ao inves de reinvestir no crescimento da empresa, planejei a sua morte, limpando o caixa mes apos mes. por fim rachamos a empresa e eu vendi minha parte. um dos meus socios durou alguns meses, o outro durou alguns anos antes de quebrar de vez e o cara que comprou minha parte fechou as portas menos de um ano depois. o fato eh que nenhum deles dominava a tecnologia, entao qdo eu sai eles passaram a fazer as coisas como os antigos concorrentes faziam, sem diferencial algum. e daih nao tem jeito: se vc nao tem tecnologia, vc usa uma tecnologia de outros. e se vc nao agrega nada, vc nao passa de um intermediario. cedo ou tarde o cliente elimina o intermediario, pula direto p/ o seu fornecedor e vc jah era! agora tem aquela pergunta basica: pq apenas 2 anos apenas? jah tive outras empresas antes e as experiencias nao foram nada boas, pq no brasil a tendencia natural das coisas eh dar tudo errado. entao a primeira coisa q eu tenho como regra eh nao criar lacos sentimentais com empresas: para mim eh apenas um investimento de risco. passou o prazo e nao deu retorno? prefiro mandar todo mundo p/ rua, fechar as portas e vender o que tiver dentro como ferro velho p/ minimizar o prejuizo, ao inves de deixar drenando recursos... e se der certo, pq fechar? pq eu nao acredito na frase "time q esta ganhando nao se mexe"... prefiro aquela outra: "quem fica parado eh poste". pq as coisas estao sempre em movimento e estao sempre mudando, portanto nao dah p/ ficar o resto da vida fazendo as mesmas coisas como alguns ancioes ae da lista fazem! :P

Monta a tua empresa, arruma os clientes e o mercado. Espera passar uns e anos depois me fala o que aconteceu. :wink:
Só teorizar é fácil, dá a cara pra bater. Eu não sou fodão como vc em tecnologias, mas nem por isso quer dizer que eu seja um mané.

em 20 anos de mercado eu vi empresas com faturamento de bilhoes de dolares afundando pq apostaram na estrategia de parar a producao propria e usar solucoes de mercado. a resposta do mercado eh sempre a mesma: se vc tem o que o mercado tem, vc nao serve para nada.

Em 10 anos de mercado aprendi que:

-> Plaquinha vendo por R$ 10,00
-> Plaquinha acima, montada em painel elétrico, com bornes, manual, start-up rende R$ 1000,00
-> Instalação da infra para o quadro acima, incluindo tubulações, fiação..., assistência, rende R$ 100000,00.

Logo, dá pra abrir mão de fazer a plaquinha. Ou ainda, dá pra mandar fazer só por conta do ego, não faz diferença.

[Red Neck Guy]

Pq dois anos?
Se não há capital disponível nem tecnologia, ou mesmo, que haja, a área de integração sempre irá render mais do que o desenvolvimento de produtos.
E isso foi um dos motivos que foi lançado como justificativa para usar o tablet em projetos.

opa! eu jah fiz a experiencia mais de cinco anos atras: peguei o q eu conhecia, arrumei dois socios e metemos ficha. eu estava vindo do mercado de telecom e trazia toda uma bagagem tecnologica que os concorrentes nunca haviam visto. e daih foi uma verdadeira blitzkrieg: em um ano conseguimos 200 clientes e quebramos dois concorrentes. mas entao pintou o dilema: continuar crescendo e diversificar ou colher os frutos do investimento... bom, no segundo ano conseguimos sustentar uma taxa de retorno de 1000% e eu confesso que fui capitalista demais: ao inves de reinvestir no crescimento da empresa, planejei a sua morte, limpando o caixa mes apos mes. por fim rachamos a empresa e eu vendi minha parte. um dos meus socios durou alguns meses, o outro durou alguns anos antes de quebrar de vez e o cara que comprou minha parte fechou as portas menos de um ano depois. o fato eh que nenhum deles dominava a tecnologia, entao qdo eu sai eles passaram a fazer as coisas como os antigos concorrentes faziam, sem diferencial algum. e daih nao tem jeito: se vc nao tem tecnologia, vc usa uma tecnologia de outros. e se vc nao agrega nada, vc nao passa de um intermediario. cedo ou tarde o cliente elimina o intermediario, pula direto p/ o seu fornecedor e vc jah era! agora tem aquela pergunta basica: pq apenas 2 anos apenas? jah tive outras empresas antes e as experiencias nao foram nada boas, pq no brasil a tendencia natural das coisas eh dar tudo errado. entao a primeira coisa q eu tenho como regra eh nao criar lacos sentimentais com empresas: para mim eh apenas um investimento de risco. passou o prazo e nao deu retorno? prefiro mandar todo mundo p/ rua, fechar as portas e vender o que tiver dentro como ferro velho p/ minimizar o prejuizo, ao inves de deixar drenando recursos... e se der certo, pq fechar? pq eu nao acredito na frase "time q esta ganhando nao se mexe"... prefiro aquela outra: "quem fica parado eh poste". pq as coisas estao sempre em movimento e estao sempre mudando, portanto nao dah p/ ficar o resto da vida fazendo as mesmas coisas como alguns ancioes ae da lista fazem!

Monta a tua empresa, arruma os clientes e o mercado. Espera passar uns e anos depois me fala o que aconteceu.
Só teorizar é fácil, dá a cara pra bater. Eu não sou fodão como vc em tecnologias, mas nem por isso quer dizer que eu seja um mané.

em 20 anos de mercado eu vi empresas com faturamento de bilhoes de dolares afundando pq apostaram na estrategia de parar a producao propria e usar solucoes de mercado. a resposta do mercado eh sempre a mesma: se vc tem o que o mercado tem, vc nao serve para nada.

Em 10 anos de mercado aprendi que:

-> Plaquinha vendo por R$ 10,00
-> Plaquinha acima, montada em painel elétrico, com bornes, manual, start-up rende R$ 1000,00
-> Instalação da infra para o quadro acima, incluindo tubulações, fiação..., assistência, rende R$ 100000,00.

Logo, dá pra abrir mão de fazer a plaquinha. Ou ainda, dá pra mandar fazer só por conta do ego, não faz diferença.

[Red Neck Guy]

Pq dois anos? Pq é onde estou agora.
Se não há capital disponível nem tecnologia, ou mesmo, que haja, a área de integração sempre irá render mais do que o desenvolvimento de produtos.
E isso foi um dos motivos que foi lançado como justificativa para usar o tablet em projetos.

opa! eu jah fiz a experiencia mais de cinco anos atras: peguei o q eu conhecia, arrumei dois socios e metemos ficha. eu estava vindo do mercado de telecom e trazia toda uma bagagem tecnologica que os concorrentes nunca haviam visto. e daih foi uma verdadeira blitzkrieg: em um ano conseguimos 200 clientes e quebramos dois concorrentes. mas entao pintou o dilema: continuar crescendo e diversificar ou colher os frutos do investimento... bom, no segundo ano conseguimos sustentar uma taxa de retorno de 1000% e eu confesso que fui capitalista demais: ao inves de reinvestir no crescimento da empresa, planejei a sua morte, limpando o caixa mes apos mes. por fim rachamos a empresa e eu vendi minha parte. um dos meus socios durou alguns meses, o outro durou alguns anos antes de quebrar de vez e o cara que comprou minha parte fechou as portas menos de um ano depois. o fato eh que nenhum deles dominava a tecnologia, entao qdo eu sai eles passaram a fazer as coisas como os antigos concorrentes faziam, sem diferencial algum. e daih nao tem jeito: se vc nao tem tecnologia, vc usa uma tecnologia de outros. e se vc nao agrega nada, vc nao passa de um intermediario. cedo ou tarde o cliente elimina o intermediario, pula direto p/ o seu fornecedor e vc jah era! agora tem aquela pergunta basica: pq apenas 2 anos apenas? jah tive outras empresas antes e as experiencias nao foram nada boas, pq no brasil a tendencia natural das coisas eh dar tudo errado. entao a primeira coisa q eu tenho como regra eh nao criar lacos sentimentais com empresas: para mim eh apenas um investimento de risco. passou o prazo e nao deu retorno? prefiro mandar todo mundo p/ rua, fechar as portas e vender o que tiver dentro como ferro velho p/ minimizar o prejuizo, ao inves de deixar drenando recursos... e se der certo, pq fechar? pq eu nao acredito na frase "time q esta ganhando nao se mexe"... prefiro aquela outra: "quem fica parado eh poste". pq as coisas estao sempre em movimento e estao sempre mudando, portanto nao dah p/ ficar o resto da vida fazendo as mesmas coisas como alguns ancioes ae da lista fazem!

Monta a tua empresa, arruma os clientes e o mercado. Espera passar uns e anos depois me fala o que aconteceu.
Só teorizar é fácil, dá a cara pra bater. Eu não sou fodão como vc em tecnologias, mas nem por isso quer dizer que eu seja um mané.

em 20 anos de mercado eu vi empresas com faturamento de bilhoes de dolares afundando pq apostaram na estrategia de parar a producao propria e usar solucoes de mercado. a resposta do mercado eh sempre a mesma: se vc tem o que o mercado tem, vc nao serve para nada.

Em 10 anos de mercado aprendi que:

-> Plaquinha vendo por R$ 10,00
-> Plaquinha acima, montada em painel elétrico, com bornes, manual, start-up rende R$ 1000,00
-> Instalação da infra para o quadro acima, incluindo tubulações, fiação..., assistência, rende R$ 100000,00.

Logo, dá pra abrir mão de fazer a plaquinha. Ou ainda, dá pra mandar fazer só por conta do ego, não faz diferença.

[fabim]

_BlackAmore_
Por isso eu estou no momento, em stand-by, aguardando o gato pular para eu aprender como se faz !!!
Eu sou muito cauteloso, muito medroso, e muito suspeito pra tudo que eu vou fazer !! Eu com os anos de cara nas paredes, me foram arrancadas as pálpebras e hoje tenho uma visão espacial "muito²" melhor que 10 anos atrás !!

Sabe o que eu sinto no mercado brasileiro, tomando como base o segmento que eu estou atuando ?
"UMA FALTA INESCRUPULOSA DE TECNOLOGIA SOBRE TUDO"

Vamos a uma listagem, bem simplória!!! :
Fonte chaveada: O Brasil é uma piada pra isto, super careira, quem sabe muito cobra muito caro, quem não sabe nada só faz os trafos e nem sabe o que é leakage, ou indutância de magnetização, ou indutância de carga.
Por exemplo, o cara vai fazer uma fonte de 150W.
Ai ele fica, nossa qual trafo vou usar pra 150W? Uns indicam um tipo, outros outro tipo, outros nem sabem!!! Se estas empresas tivessem um pouco de bom senso, analisariam a sistemática e descobririam que existe sim uma formula para saber em função de numero de espiras, e qual o mT o trafo suporta, se ele esta apto para dada potência!!
Sobra o que ? Meses a fio sendo desafiado por uma tecnologia que lá no fim do projeto, tu diz: PQP é isso ? são estes os detalhes ? VSF !!!

WIFI: Pelo amor de Deus, isso da náuseas, existe uma tabela internacional da faixa de freqüência, em função de potência, e metros a -110dbm alcançado. A será que algum equipamento médico será afetado por 900mhz ? PQP meu, o equipamento foi bombardeado de 100khz a 2.5ghz por 10VM e foi certificado, que pergunta imbecil é esta ?

Validação de qualidade: Analise de risco, Validação de Projeto, Validação de Software. Não Existe um programa sequer, que seja realmente atuante nos 3 quesitos, que possua o banco de dados todos os helps das.
ISO13485 / 9001 / RDC59 / 14971 / 12207
Que possua histórico de projeto, que possua um "draw para flow chart", que possua um banco de dados interno para adição de detalhes de tecnologia.

Assistência técnica: Cara isto é uma lástima!! Uma placa que custa 1500 reais, queimou o drive o display 7S por exemplo. As assistências não sabem identificar isto, não sabem nem ler um sch direito !! Eles jogam esta placa fora, e colocam outra no lugar!!

Termo dinâmica: Meo, isto então, não conheço um cara que saiba usar o solid works, para simular através de uma ventilação, e um aquecedor, como vai ficar a distribuição térmica dentro de uma caixa por exemplo !!!

EMI/RFI: Meo, sem comentários.

Vejam, que são muitos setores, e ainda existem dezenas de carências!! E eu estou pensando em algo, tipo um oráculo de tecnologia.
Mas isto demanda tempo, muitas pessoas, e oportunidades.

Por isto ainda estou pensando como irei fazer algo, que tenha uma abrangência grande, e depois seria adicionado outros fatores de prestação.

[proex]

Por isto ainda estou pensando como irei fazer algo, que tenha uma abrangência grande, e depois seria adicionado outros fatores de prestação.

Bem, vc poderia optar pela protituição. Primeiro oferecendo somente um Boquete e depois, adicionado outros fatores de prestação como Anal por exemplo.


.

[fabim]

Por isto ainda estou pensando como irei fazer algo, que tenha uma abrangência grande, e depois seria adicionado outros fatores de prestação.

Bem, vc poderia optar pela protituição. Primeiro oferecendo somente um Boquete e depois, adicionado outros fatores de prestação como Anal por exemplo.

.

Até que eu pensei nisto, mais eu comeria todo o estoque!!! E não chegaria nem ao fim do mês para fechar o caixa !!
Resumindo, não teria um lucro aceitávell.

[chrdcv]

Por isto ainda estou pensando como irei fazer algo, que tenha uma abrangência grande, e depois seria adicionado outros fatores de prestação.

Bem, vc poderia optar pela protituição. Primeiro oferecendo somente um Boquete e depois, adicionado outros fatores de prestação como Anal por exemplo.

.

Até que eu pensei nisto, mais eu comeria todo o estoque!!! E não chegaria nem ao fim do mês para fechar o caixa !!
Resumindo, não teria um lucro aceitávell.

Acho o fabim que não entendeu o conselho do putex...

Tipo o putex será o pimp do fabim...

hahahaha alguém já assistiu aquele filme: hustle & flow ?

[_blackmore_]

Acho o fabim que não entendeu o conselho do putex...

eu tenho certeza...

[fabim]

Bobinhos, EU não entender essas coisas ?
Como são inocentes !!!

[Red Neck Guy]

Bobinhos, EU não entender essas coisas ?
Como são inocentes !!!

Geralmente, esse tipo de citação quer enfatizar que o camarada tem vasta experiência no assunto.
Por exemplo:
Dizia o motorista ao passageiro que tentava ensinar a rota:"Tentando ensinar logo a MIM".